- 熱度（2088）收藏（0）
【融智匯】活動報名 | 年終培育大課——2022年戰略規劃與年度經營計劃
即將揮別2021年，2022年企業發展何去何從？怎么制定戰略？怎么實現戰略落地？怎么激發員工動力？怎么量化指標？怎么分析業績？作為企業老板，請不要用戰術上的勤奮，掩飾你戰略上的懶惰！
為幫助掛牌企業緩解疫情困境，客觀分析公司的發展形勢，科學合理制定2021年發展戰略和年度運營計劃，齊魯股權交易中心為掛牌企業傾情奉上年終大課“2022戰略規劃與年度經營計劃”咨詢式方案班，幫助企業梳理戰略方向和路徑，教會企業制定《年度經營計劃》。
【課程主題】2022戰略規劃與年度經營計劃
【課程時間】12月23-24日（周四、五）
【參課資質】齊魯股權掛牌企業、專精特新小巨人、瞪羚企業等優質企業（企業負責人帶一名高管參會，每家企業限2人）
【課程地點】齊魯股權濟南辦公區（濟南高新區舜華路2000號舜泰廣場1號樓西塔18樓會議室）
【課程費用】免費
【咨詢電話】0531-88989901 0533-2778453
齊魯股權交易中心智庫專家
聯合正道管理咨詢聯合創始人/國際注冊咨詢師
海爾空調集團（上市公司）外聘專家/經營體總經理
百事可樂公司（世界五百強）市場總監/銷售系統總監
多家知名企業首席戰略顧問、總策劃師
擅長領域：戰略管理與頂層設計、營銷系統搭建、商業模式與流程再造、薪酬績效體系建設、戰略績效薪酬
【課程收獲】
1、教企業用專業的戰略分析完成戰略制定，清楚公司未來發展方向和路徑。
2、通過專業的戰略描述使戰略可視，讓不同層面都從各自的角度理解戰略，以實現戰略的上下一致性。
3、通過專業的戰略規劃，將戰略轉化為有目標，可實施的行動方案，化戰略為行動。
4、掌握制定年度經營計劃的思維方式、工具及方法論；以量化為基礎，通過理性分析與感性的完美結合，制定出以實現公司整體業績最大化為導向的方針計劃。
5、通過激活員工和績效分析、評價會等理念與工具雙管齊下，確保經營計劃落地；制定企業經營策略，可清晰描述理解與掌握。
6、通過年度經營計劃成功案例的剖析，結合自身企業實際，學習有效措施；推動各項行動計劃徹底落地，配備完善的機制與流程，融入到企業日常工作運營中。
【課程大綱】
模塊一：戰略管理與規劃
1、什么是正確的戰略管理
2、如何進行正確的戰略分析
3、如何進行專業的戰略制定
4、戰略描述與戰略行動
模塊二：年度經營計劃
1、年度經營計劃的戰略意義和重要性
2、2020年度經營計劃回顧總結
3、本年度經營業績差異分析
4、年度損益計劃制定
5、年度經營計劃的目標分解
6、年度經營計劃的激勵方案
7、年度經營計劃的行動方案
為幫助掛牌企業緩解疫情困境，客觀分析公司的發展形勢，科學合理制定2021年發展戰略和年度運營計劃，齊魯股權交易中心為掛牌企業傾情奉上年終大課“2022戰略規劃與年度經營計劃”咨詢式方案班，幫助企業梳理戰略方向和路徑，教會企業制定《年度經營計劃》。
課程安排
【課程主題】2022戰略規劃與年度經營計劃
【課程時間】12月23-24日（周四、五）
【參課資質】齊魯股權掛牌企業、專精特新小巨人、瞪羚企業等優質企業（企業負責人帶一名高管參會，每家企業限2人）
【課程地點】齊魯股權濟南辦公區（濟南高新區舜華路2000號舜泰廣場1號樓西塔18樓會議室）
【課程費用】免費
【咨詢電話】0531-88989901 0533-2778453
【報名方式】請掃描以下二維碼報名
【主講老師】
齊魯股權交易中心智庫專家
聯合正道管理咨詢聯合創始人/國際注冊咨詢師
海爾空調集團（上市公司）外聘專家/經營體總經理
百事可樂公司（世界五百強）市場總監/銷售系統總監
多家知名企業首席戰略顧問、總策劃師
擅長領域：戰略管理與頂層設計、營銷系統搭建、商業模式與流程再造、薪酬績效體系建設、戰略績效薪酬
【課程收獲】
1、教企業用專業的戰略分析完成戰略制定，清楚公司未來發展方向和路徑。
2、通過專業的戰略描述使戰略可視，讓不同層面都從各自的角度理解戰略，以實現戰略的上下一致性。
3、通過專業的戰略規劃，將戰略轉化為有目標，可實施的行動方案，化戰略為行動。
4、掌握制定年度經營計劃的思維方式、工具及方法論；以量化為基礎，通過理性分析與感性的完美結合，制定出以實現公司整體業績最大化為導向的方針計劃。
5、通過激活員工和績效分析、評價會等理念與工具雙管齊下，確保經營計劃落地；制定企業經營策略，可清晰描述理解與掌握。
6、通過年度經營計劃成功案例的剖析，結合自身企業實際，學習有效措施；推動各項行動計劃徹底落地，配備完善的機制與流程，融入到企業日常工作運營中。
【課程大綱】
模塊一：戰略管理與規劃
1、什么是正確的戰略管理
2、如何進行正確的戰略分析
3、如何進行專業的戰略制定
4、戰略描述與戰略行動
模塊二：年度經營計劃
1、年度經營計劃的戰略意義和重要性
2、2020年度經營計劃回顧總結
3、本年度經營業績差異分析
4、年度損益計劃制定
5、年度經營計劃的目標分解
6、年度經營計劃的激勵方案
7、年度經營計劃的行動方案
